Trong những năm gần đây, các ngành sản xuất toàn cầu bước vào giai đoạn chuyển đổi số, bước vào kỷ nguyên mới của "Công nghiệp 4,0" và sản xuất thông minh. Sự thay đổi hướng tới tự động hóa thông minh này liên quan đến việc tận dụng Internet of Things (IoT) và kết nối giữa máy với máy để cách mạng hóa các mô hình kinh doanh. Nó cũng giải quyết ba mục tiêu chính: tăng năng lực sản xuất, giảm chi phí và tăng cường sự đa dạng của sản phẩm, đồng thời thích ứng với nhu cầu thị trường đang thay đổi nhanh chóng. Bắt đầu từ việc bán những chiếc đinh vít nhỏ, thương hiệu PATTA đã phát triển để bám sát xu hướng toàn cầu và từng bước xây dựng nên "Vương quốc kim khí" như ngày nay. Việc mở rộng Nhà máy thông minh Nhân Vũ càng đẩy nhanh hơn nữa hành trình hướng tới Công nghiệp 4,0.

PATTA chính thức được thành lập bởi ông David Huang - Giám đốc điều hành vào năm 1981. Với 40 năm nỗ lực tận tụy, cùng với tầm nhìn sắc bén và khả năng đánh giá tình hình, ông đã liên tục đưa ra những quyết định đúng đắn nhất và đạt được những thành tựu đáng ghi nhận. Mặc dù đã thành công, Giám đốc điều hành tiếp tục duy trì tinh thần quyết liệt, đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số và hướng tới mục tiêu "Công nghiệp 4,0".

Ông đã định vị thương hiệu PATTA ở phân khúc thị trường "tầm trung", chuyên cung cấp các sản phẩm chất lượng cao nhưng giá cả hợp lý. Với cam kết chất lượng "MIT-Made in Taiwan", thương hiệu phục vụ khách hàng trên toàn cầu. Việc tập trung vào nghiên cứu và phát triển giúp thương hiệu luôn đồng bộ với xu hướng toàn cầu, thắt chặt thêm mối liên hệ giữa thương hiệu và khách hàng, từ đó tăng thêm sự tin tưởng và công nhận. Hiện tại, như một phần của các sáng kiến chiến lược toàn cầu đang diễn ra, tập đoàn đang tích cực thúc đẩy quá trình chuyển đổi "Công nghiệp 4,0" và đã xây dựng "Kế hoạch định hướng" để trở thành một doanh nghiệp bền vững và thịnh vượng tập trung vào "trí tuệ", "năng lượng xanh" và " hiệu suất" vào năm 2026.

"Kế hoạch định hướng" được triển khai trong ba giai đoạn chiến lược. Giai đoạn đầu tiên bao gồm việc củng cố sức mạnh thương hiệu hiện có, tập trung vào nghiên cứu và phát triển chất lượng và chuẩn bị niêm yết chính thức trên thị trường chứng khoán. Giai đoạn thứ hai bao gồm việc xây dựng và kích hoạt "Nhà máy thông minh Nhân Vũ", triển khai "Sản xuất thông minh", "Kho thông minh" và " Vận chuyển thông minh" thông qua các phương pháp quản lý tiên tiến. Giai đoạn này nhằm mục đích tạo ra các mô hình kinh doanh mới và theo đuổi tăng trưởng lợi nhuận bền vững. Giai đoạn thứ ba và cuối cùng tập trung vào hoạt động bền vững. Trong khi duy trì mức tăng trưởng ổn định, công ty vẫn cam kết thực hiện các trách nhiệm của mình. Bằng cách sử dụng "trí tuệ" để nâng cao "hiệu suất", kế hoạch này nhằm đạt được mục tiêu "năng lượng xanh" trong hoạt động của mình.

"Nhà máy thông minh Nhân Vũ" nằm trong Khu công nghiệp ở Cao Hùng, có diện tích 9.000 mét vuông. Nó được thiết kế để có một kho tự động có sức chứa 15.000 đơn vị, tích hợp phân tích dữ liệu. Bằng cách sử dụng phân tích dữ liệu và hệ thống ra quyết định được hỗ trợ bởi AI, nó thu thập thông tin thông minh về việc ra quyết định, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực hiện có và tiên tiến. Nhà máy này đóng vai trò là cơ sở thông minh chính cho những nỗ lực trong tương lai. Ngoài ra, công ty cũng tích cực tích hợp các nguồn lực của ngành để thành lập liên minh chiến lược địa phương "Nhóm Công nghiệp Cao Hùng". Hợp tác với các đối tác, công ty đặt mục tiêu cùng nhau hướng đến thị trường quốc tế, thúc đẩy lợi ích chung và sự thịnh vượng.